NITECNizomiy Innovative Teaching Excellence Center
Другой курс ▾
5.1 Как учатся ученики5.2 Основы планирования уроков5.3 Управление классом5.4 Вовлечение учащихся5.5 Основы оценивания5.6 Дифференцированное обучение5.7 Общение с учениками и родителями5.8 Основы цифрового обучения5.9 ИИ-грамотность для учителей5.10 Рефлексивная педагогическая практика6.1 Многоязычные классы: преподавание на узбекском, русском и английском6.2 Эффективное преподавание в больших классах6.3 Основы начальной грамотности и счёта6.4 Основы работы с технологиями в классе6.5 Работа с родителями в многокультурной среде6.6 Благополучие и управление стрессом для начинающих учителей8.1 Продвинутое оценивание и обратная связь8.2 Аналитика обучения8.3 Исследовательское обучение8.4 Проектное обучение8.5 Критическое мышление8.6 Дифференциация и инклюзия8.7 Преподавание с поддержкой ИИ8.8 Проектирование учебной программы8.9 Мотивация учащихся8.10 Практическое исследование9.1 Преподавание STEM через исследование9.2 Интеграция искусства и творчества9.3 Экологическое образование и устойчивое развитие9.4 Смешанное обучение и «перевёрнутый класс»9.5 Поддержка многоязычных учащихся9.6 Геймификация и игровое обучение11.1 Инструкционный коучинг11.2 Наставничество для начинающих учителей11.3 Продвинутое педагогическое проектирование11.4 Преподавание на основе доказательств11.5 Исследование в классе11.6 Аналитика обучения для улучшения11.7 ИИ-инновации в образовании11.8 Проектирование профессионального обучения11.9 Взаимные наблюдения уроков11.10 Руководство инновациями в классе12.1 Коучинг коллег через учебные обходы12.2 Развитие школы на основе данных12.3 Проектирование оценивания для национальных и международных ориентиров12.4 Руководство профессиональным учебным сообществом12.5 ИИ-инструменты для персонализированного обучения в масштабе12.6 Особые образовательные потребности и инклюзивная педагогика14.1 Лидерство в образовании14.2 Педагогическое лидерство14.3 Системы развития учителей14.4 Развитие школы14.5 Руководство образовательными инновациями14.6 Стратегическое использование ИИ14.7 Исследования и политика в образовании14.8 Системы коучинга и наставничества14.9 Профессиональные учебные сообщества14.10 Управление изменениями в образовании15.1 Образовательная политика и системное мышление15.2 Создание программы подготовки учителей15.3 Написание грантов и ресурсное обеспечение школьных инноваций15.4 Международные ориентиры: системы AITSL, NIE и PISA15.5 Управление ИИ и этика в школах15.6 Масштабирование инноваций в сети школПрограмма (64) →

Занятие 1. Чтение исследований в образовании: что сделано и что можно утверждать

Цель. Читать исследование или отчёт по пяти вопросам, называть его дизайн, выборку и измерения и соотносить утверждение с тем, что могут подтвердить данные.

Почему это важно

Вам гораздо чаще дают отчёты и заголовки, чем вы читаете исследования. Методист приносит листовку, район присылает резюме, газета хвалит программу. Ваша задача редко состоит в том, чтобы быть исследователем; она в том, чтобы задать несколько спокойных вопросов, прежде чем школа начнёт действовать. Это занятие даёт вам такие вопросы и способ сохранять свои слова такими же скромными, как данные за ними.

Ключевые идеи

Каждое исследование отвечает на один вопрос

  • Курс 11.5 «Исследование в классе» учил проводить небольшое исследование; этот курс учит оценивать чужие. Начните с вопроса: что хотели узнать авторы и что с чем сравнивали?
  • Читайте в разумном порядке: заголовок и аннотация, затем методы, таблица результатов, затем ограничения. Обсуждение читайте последним: именно там авторы наиболее оптимистичны.
  • Заголовок, листовка или краткое изложение из министерства — это утверждение об исследовании. Попросите показать исследование или хотя бы его дизайн, прежде чем повторять утверждение в школе.

Дизайны простыми словами

  • Испытание со случайными группами: жребий решает, кто получает подход. Сравнение без жребия: две группы выбраны иначе. До и после: одну группу измеряют дважды. Опрос: многих спрашивают один раз. Кейс или интервью: немногие люди, глубоко.
  • Нет дизайна, лучшего для всего. Испытание сильно для вопроса «сработало ли это здесь?», интервью сильны для «как учителя это пережили и почему?». Спросите, соответствует ли дизайн вопросу.
  • Ваши собственные дизайны из 11.5 (до и после, два класса, ротация) лежат на той же карте, так что их типичные слабости вам уже известны.

Кто участвовал и что измеряли

  • Выборка: сколько, как выбраны, где и кто выбыл. Добровольцы, один город или одна сильная школа дают результаты, которые могут не описывать ваших учеников.
  • Малая выборка не бесполезна, но результат шаткий; большая выборка не из той группы надёжна, но про других. Важно и то и другое.
  • Измерения: тест, опрос, мнение учителей или посещаемость? Кто, когда измерял и согласился бы второй проверяющий? Это валидность и надёжность, знакомые по 11.5.

Лестница утверждений

  • Четыре ступени: ОПИСЫВАЕТ (что произошло), СВЯЗАНО (меняется вместе), ВЕРОЯТНО ВЫЗЫВАЕТ (честное сравнение, другие объяснения проверены), РАБОТАЕТ ДЛЯ КОГО (и где, и по какой цене).
  • Подбирайте глагол к ступени. «Связано с» не то же, что «улучшает». Результат «до и после» в одном классе редко поднимается выше «выросло за время».
  • Пример корреляции: ученики, у которых дома больше книг, часто читают лучше, но за обоими могут стоять деньги, время и образование родителей. Всегда спрашивайте, что ещё могло это объяснить.

Чтение исследования в пять шагов

1Вопросчто спрашивали
2Дизайнкто с кем
3Выборкасколько, как выбраны
4Измерениячто, как, когда
5Утверждениекакая ступень
Идите слева направо; останавливайтесь, если нет ответа.

Читайте методы до результата

Многие читатели перескакивают к выводу, потому что он короткий и уверенный. Правда в разделе методов. Ищите три простых факта: кого с кем сравнивали, как сформированы группы и что именно измеряли и когда. Если группы сложились по выбору, спросите, кто и почему выбирал. Если измерением было мнение, помните, что мнение и обучение это разные вещи.

Проверьте и срок. Четырёхнедельное исследование чтения мало говорит о том, что будет через год. И спросите, кто выбыл. Если слабейшие ученики покинули исследование, итоговое среднее выглядит лучше реальной картины.

Связь тоже может быть полезна

Корреляция не причина, но и не бесполезна. Если отсутствие растёт в недели сбора хлопка, это подсказывает руководителю, где смотреть и когда предлагать поддержку, хотя сбор урожая сам по себе не объясняет каждого пропуска.

Используйте связи, чтобы решить, где исследовать или куда направить помощь, а не чтобы обещать, что изменение одного изменит другое. Осторожные формулировки сделают это за вас: «связано с», «как правило», «в этих школах». Слова «вызывает» и «доказывает» принадлежат верхним ступеням лестницы утверждений.

Примеры из класса

График смен

Ситуация. Жасур в Фергане видит график: в школах с одной утренней сменой оценки в 9 классе выше, чем в школах с двумя сменами. Коллега говорит: «Отменим вторую смену». Жасур спрашивает, какие школы в каждой группе. Школы только с утренней сменой находятся в центре города и имеют больше квалифицированных кадров. Он просит в районе оценки каждой школы за прошлый год и видит, что разрыв был и раньше.

Вывод. Прежде чем действовать по разрыву между группами, спросите, чем ещё они различаются.

Наставники-добровольцы

Ситуация. Малика в Ташкенте читает отчёт о том, что схема наставничества повысила уверенность учителей. Участвовали только подавшие заявку учителя, а уверенность измеряли формой, которую они заполняли сами. Она отмечает, что увлечённые учителя могут сообщать о высокой уверенности и без схемы. Она решает предложить на следующий год группу сравнения из не подавших заявку до расширения схемы.

Вывод. Добровольцы и самооценка ограничивают то, что может сказать результат; назовите оба фактора, прежде чем повторять утверждение.

Двадцать учеников, общенациональное утверждение

Ситуация. Азиз в Самарканде находит статью по интервью с двадцатью учениками одного 8 класса: «ученики в Узбекистане не любят групповую работу». Интервью богатые и честные. Он решает цитировать статью за то, что она показывает об этих двадцати учениках, и за вопросы, которые она подсказывает. Он также записывает вопрос, который ставит статья, чтобы его позже проверил более крупный опрос.

Вывод. Качественная работа хорошо объясняет опыт; не растягивайте её на всю страну.

Типичные ошибки

  • Читать только аннотацию и обсуждение, где утверждение звучит сильнее всего.
  • Считать связь двух вещей доказательством того, что одна вызывает другую.
  • Целиком отвергать небольшое или несовершенное исследование вместо того, чтобы сказать, что оно может и не может показать.
  • Повторять заголовок на педсовете, не открыв источник.
Практическое задание · ~60 мин.

Оцените шесть кратких описаний исследований

  1. Откройте сборник: шесть ОБРАЗЦОВЫХ кратких описаний (придуманы для практики, это не реальные исследования), карточку оценки и лестницу утверждений. Тройки (5 мин.): прочитайте вместе пять вопросов карточки.
  2. Тройки (20 мин.): оцените описания A, B и C на карточке: дизайн, проблема выборки, ступень лестницы и одно предложение, переписывающее заголовок по данным.
  3. Две тройки (10 мин.): обменяйтесь и быстро оцените D, E и F, затем сравните ступени с другой тройкой. Спорьте о различиях, пока не назовёте факт, который решает.
  4. Часть Б, пары (10 мин.): принесите одно реальное утверждение из вашей школы (листовку, материал тренинга, краткое изложение из министерства или новость). Примените пять вопросов к его источнику или к тому, что вы о нём знаете, и перечислите, что ещё нужно увидеть.
  5. Вся группа (10 мин.): ведущий зачитывает ключ к одному описанию. Какую проблему выборки легче всего было упустить?
  6. Самостоятельно (5 мин.): запишите задание руководителя на неделю из сборника и договоритесь, кто в школе увидит одностраничный результат.

Фасилитатор проведёт вас через это задание на самом занятии.

Вопросы для обсуждения

  • Какой заголовок изменился сильнее всего, когда вы переписали его по данным?
  • Когда связь двух вещей полезна руководителю школы, даже если это не причина?
  • По какому из утверждений, которые вы слышите на педсоветах, вы теперь первым делом попросили бы показать исследование?

Подумайте

  • Какой отчёт, листовка или утверждение тренинга в вашей школе повторяли чаще, чем проверяли?
  • Что должен показать коллега, чтобы вы изменили мнение о любимой практике?
  • Как помочь коллегам ставить утверждение под вопрос, чтобы это не воспринималось как нападение?

Попробуйте завтра

  • Возьмите одно утверждение этой недели и запишите на карточке его вопрос, дизайн, выборку, измерение и ступень.
  • Замените один сильный глагол в своём отчёте («доказывает», «улучшает») глаголом, подходящим к данным.
  • Доброжелательно спросите коллегу «откуда мы это знаем?» об одной практике и запишите ответ.

Дополнительные материалы и ссылки

Главный вывод

Задавайте каждому исследованию пять вопросов: что спрашивали, кто участвовал, что измеряли, какое утверждение делается и подходит ли оно моим ученикам. Затем подберите глагол к ступени лестницы.