NITECNizomiy Innovative Teaching Excellence Center
Другой курс ▾
5.1 Как учатся ученики5.2 Основы планирования уроков5.3 Управление классом5.4 Вовлечение учащихся5.5 Основы оценивания5.6 Дифференцированное обучение5.7 Общение с учениками и родителями5.8 Основы цифрового обучения5.9 ИИ-грамотность для учителей5.10 Рефлексивная педагогическая практика6.1 Многоязычные классы: преподавание на узбекском, русском и английском6.2 Эффективное преподавание в больших классах6.3 Основы начальной грамотности и счёта6.4 Основы работы с технологиями в классе6.5 Работа с родителями в многокультурной среде6.6 Благополучие и управление стрессом для начинающих учителей8.1 Продвинутое оценивание и обратная связь8.2 Аналитика обучения8.3 Исследовательское обучение8.4 Проектное обучение8.5 Критическое мышление8.6 Дифференциация и инклюзия8.7 Преподавание с поддержкой ИИ8.8 Проектирование учебной программы8.9 Мотивация учащихся8.10 Практическое исследование9.1 Преподавание STEM через исследование9.2 Интеграция искусства и творчества9.3 Экологическое образование и устойчивое развитие9.4 Смешанное обучение и «перевёрнутый класс»9.5 Поддержка многоязычных учащихся9.6 Геймификация и игровое обучение11.1 Инструкционный коучинг11.2 Наставничество для начинающих учителей11.3 Продвинутое педагогическое проектирование11.4 Преподавание на основе доказательств11.5 Исследование в классе11.6 Аналитика обучения для улучшения11.7 ИИ-инновации в образовании11.8 Проектирование профессионального обучения11.9 Взаимные наблюдения уроков11.10 Руководство инновациями в классе12.1 Коучинг коллег через учебные обходы12.2 Развитие школы на основе данных12.3 Проектирование оценивания для национальных и международных ориентиров12.4 Руководство профессиональным учебным сообществом12.5 ИИ-инструменты для персонализированного обучения в масштабе12.6 Особые образовательные потребности и инклюзивная педагогика14.1 Лидерство в образовании14.2 Педагогическое лидерство14.3 Системы развития учителей14.4 Развитие школы14.5 Руководство образовательными инновациями14.6 Стратегическое использование ИИ14.7 Исследования и политика в образовании14.8 Системы коучинга и наставничества14.9 Профессиональные учебные сообщества14.10 Управление изменениями в образовании15.1 Образовательная политика и системное мышление15.2 Создание программы подготовки учителей15.3 Написание грантов и ресурсное обеспечение школьных инноваций15.4 Международные ориентиры: системы AITSL, NIE и PISA15.5 Управление ИИ и этика в школах15.6 Масштабирование инноваций в сети школПрограмма (64) →

Занятие 4. Обсуждение: закономерности, прогноз и следующий уровень работы

Цель. Провести обсуждение, которое идёт от описания к закономерностям, прогнозу того, чему учатся ученики, и следующему уровню работы, и спокойно справляться с оценочными репликами.

Почему это важно

Обсуждение — то место, где обход удаётся или проваливается. Из одних и тех же записей может получиться богатый разговор о школе или двадцать минут советов одному учителю. Разница в порядке разговора и в том, как его ведёт фасилитатор. На этом занятии вы потренируетесь зачитывать записи вслух, называть закономерность, прогнозировать, чему ученики учатся на задании, и формулировать следующий уровень работы, который выполнят взрослые, а не ученики.

Ключевые идеи

Структура обсуждения

  • Четыре шага за 35–45 минут: описать (около 10), найти закономерности (около 10), спрогнозировать (около 8), назвать следующий уровень работы (около 10). Порядок важен: советы идут последними, не первыми.
  • Начните с проблемы практики принимающего одним предложением, чтобы группа оставалась на ней.
  • Пишите на листе на стене, который всем виден: фасилитатор или секретарь записывает сказанное, так что группа смотрит на лист, а не друг на друга.

Закономерности, а не истории

  • Каждый наблюдатель зачитывает описания одного класса. Затем группа спрашивает: что встречается больше чем в одном классе? В скольких? Для закономерности нужны минимум два-три класса.
  • Держите закономерность о заданиях, речи и времени, а не о людях: «В трёх из четырёх классов ученики большую часть визита переписывали».
  • Замечайте и то, чего нет: «Ни в одном классе ученик не сравнивал два решения».

Прогноз и следующий уровень

  • Прогноз: «Если бы ученик день за днём выполнял именно это задание, в чём бы он стал сильным, а что бы не отрабатывал?» Ученики учатся на задании, которое выполняют, независимо от намерений учителя.
  • Следующий уровень работы: несколько конкретных изменений в заданиях, времени и поддержке взрослых, которые позволят ученикам делать больше; формулируется для всей школы, а не как вердикт учителю.
  • Ограничьтесь двумя-тремя шагами, которые школа реально может сделать в следующем месяце.

Приёмы фасилитатора при сбоях

  • Сбои нормальны: «слабый урок», советы одному учителю, длинные речи старших. Не отчитывайте. Перенаправляйте вопросом о фактах.
  • Пользуйтесь коротким запасом фраз: «Что вы увидели, что заставляет так говорить?» и «Это было в одном классе или в нескольких?»
  • Дайте принимающему последнее слово и сначала поблагодарите его. Завершите тем, что каждый называет одну вещь, которую узнал об учениках, а не о коллегах.

Обсуждение в четыре шага

1ОписаниеЗачитать записи, без оценок
2ЗакономерностиЧто есть в нескольких классах
3ПрогнозЧему учатся ученики на задании
4Следующий уровеньДва-три шага для взрослых
Каждый шаг опирается на предыдущий; советы появляются только в конце.

Шаг прогноза: от заданий к обучению

Вопрос прогноза прост и сперва непривычен: «Если бы ученик каждый день выполнял именно то задание, которое мы видели, чему бы он научился?» Он переводит группу от намерений учителя к опыту ученика. Задание, требующее переписать три предложения, учит аккуратно переписывать. Задание, просящее сравнить два решения, учит сравнивать.

Прогнозы должны опираться на записи: «В трёх из четырёх классов задание заключалось в повторении показанного способа, поэтому ученики станут точны в способе, но не будут практиковать его выбор». Говорите «станут», а не «стали», поскольку вы не проверяли учеников. Расхождения приветствуются; просите запись, подтверждающую каждую точку зрения.

Формулировка следующего уровня работы

Следующий уровень работы — короткое описание того, какими должны стать задания, время и поддержка, чтобы ученики учились больше, и несколько шагов, которые могут сделать взрослые. Это не описание идеального урока и не список недостатков. Он начинается с того места, где находится школа, и поднимается на один уровень.

Проверяйте каждое предложение двумя вопросами: «Относится ли это к каждому учителю в комнате, включая нас?» и «Можем ли мы сделать это в следующем месяце с тем, что есть?» Если на первый ответ «нет», это совет одному человеку. Если на второй «нет», шаг слишком велик; разделите его. Двух-трёх шагов достаточно.

Примеры из класса

От одного класса к закономерности

Ситуация. В Фергане сеть посещает четыре класса математики в 6-м классе. В первые минуты обсуждения старший коллега начинает советовать Азизу. Молодой фасилитатор говорит: «Давайте сначала выслушаем все четыре класса». После зачитывания записей группа видит, что во всех четырёх классах ученики повторяют показанный способ. Совет Азизу больше не нужен; над заданиями работает вся кафедра.

Вывод. Если сначала зачитать все записи, история об одном учителе становится закономерностью школы.

Прогноз, изменивший план

Ситуация. После обхода по чтению в 4 классе в Хиве сеть прогнозирует: ученики, которые весь семестр переписывают ответы с доски, станут хороши в переписывании, но не в поиске ответа в тексте. Учительница, гордившаяся аккуратной доской, говорит: «Значит, мне нужно оставлять доску пустой на часть урока». Группа решает попробовать это в двух классах четыре недели.

Вывод. Прогноз об учениках позволяет учителю изменить собственную практику, не дожидаясь указаний.

Когда принимающий говорит слишком рано

Ситуация. В Ташкенте принимающая начинает обсуждение с объяснения, почему её урок выглядел так. Наблюдатели перестают описывать и начинают её утешать. Фасилитатор благодарит её и говорит: «Пожалуйста, сначала послушайте; последнее слово будет за вами». Группа зачитывает записи, находит закономерность, и только потом принимающая добавляет контекст, уточняющий прогноз.

Вывод. Последнее слово принимающему защищает его и ставит факты на первое место.

Типичные ошибки

  • Переходить к следующим шагам до того, как группа прочла все записи.
  • Называть историю одного класса закономерностью.
  • Прогнозировать от способностей учеников («они не могут») вместо данного им задания.
  • Заканчивать длинным списком предложений, у которых нет хозяина.
Практическое задание · ~60 мин.

Обсуждаем четыре класса

  1. Тройки (8 минут): прочитайте ОБРАЗЕЦ записей по четырём классам из набора. Каждый берёт один-два класса и зачитывает их вслух (только описание).
  2. Тройки (12 минут): найдите закономерности (с числом классов), затем напишите прогноз и два-три шага следующего уровня для школы. Используйте лист на стене.
  3. Вся группа (8 минут): сравните. Какую закономерность нашли все тройки? Какой прогноз было труднее всего написать, не обвиняя учителя?
  4. Второе короткое задание (15 минут): разыграйте сбои в тройках (фасилитатор, говорящий, наблюдатель). Говорящий читает один сбой из набора; фасилитатор перенаправляет приёмом; наблюдатель отмечает, какая фраза сработала. Поменяйтесь трижды.
  5. Пары и самостоятельно (12 минут): пропишите первые 10 минут своего обсуждения (четыре вопроса и две заготовленные фразы) и запишите задание для школы из набора.

Фасилитатор проведёт вас через это задание на самом занятии.

Вопросы для обсуждения

  • Какая закономерность удивила вас больше всего и почему её трудно увидеть в одном классе?
  • Где ваша группа скатилась в советы и какая фраза вернула её назад?
  • Что почувствовали бы четыре учителя, услышав вашу формулировку закономерности?

Подумайте

  • Когда на педсоветах вы даёте совет, не посмотрев на факты?
  • Какое задание ваши ученики выполняли чаще всего на прошлой неделе? Чему оно их научило?
  • Кто в вашей школе мог бы провести спокойное обсуждение?

Попробуйте завтра

  • Возьмите шесть наборов записей (свои или из набора), зачитайте их вслух и напишите одно предложение, начинающееся «В X из Y классов...».
  • Напишите прогноз в форме: «Если бы ученик выполнял только это задание, он стал бы хорош в..., но не практиковал бы...».
  • Напишите два шага следующего уровня и проверьте каждый двумя вопросами: относится ли это ко всем и можем ли мы сделать это в следующем месяце?

Дополнительные материалы и ссылки

Главный вывод

Описывайте, ищите закономерности по классам, прогнозируйте, чему ученики научатся на задании, и только затем называйте следующий уровень работы для школы.