NITECNizomiy Innovative Teaching Excellence Center
Другой курс ▾
5.1 Как учатся ученики5.2 Основы планирования уроков5.3 Управление классом5.4 Вовлечение учащихся5.5 Основы оценивания5.6 Дифференцированное обучение5.7 Общение с учениками и родителями5.8 Основы цифрового обучения5.9 ИИ-грамотность для учителей5.10 Рефлексивная педагогическая практика6.1 Многоязычные классы: преподавание на узбекском, русском и английском6.2 Эффективное преподавание в больших классах6.3 Основы начальной грамотности и счёта6.4 Основы работы с технологиями в классе6.5 Работа с родителями в многокультурной среде6.6 Благополучие и управление стрессом для начинающих учителей8.1 Продвинутое оценивание и обратная связь8.2 Аналитика обучения8.3 Исследовательское обучение8.4 Проектное обучение8.5 Критическое мышление8.6 Дифференциация и инклюзия8.7 Преподавание с поддержкой ИИ8.8 Проектирование учебной программы8.9 Мотивация учащихся8.10 Практическое исследование9.1 Преподавание STEM через исследование9.2 Интеграция искусства и творчества9.3 Экологическое образование и устойчивое развитие9.4 Смешанное обучение и «перевёрнутый класс»9.5 Поддержка многоязычных учащихся9.6 Геймификация и игровое обучение11.1 Инструкционный коучинг11.2 Наставничество для начинающих учителей11.3 Продвинутое педагогическое проектирование11.4 Преподавание на основе доказательств11.5 Исследование в классе11.6 Аналитика обучения для улучшения11.7 ИИ-инновации в образовании11.8 Проектирование профессионального обучения11.9 Взаимные наблюдения уроков11.10 Руководство инновациями в классе12.1 Коучинг коллег через учебные обходы12.2 Развитие школы на основе данных12.3 Проектирование оценивания для национальных и международных ориентиров12.4 Руководство профессиональным учебным сообществом12.5 ИИ-инструменты для персонализированного обучения в масштабе12.6 Особые образовательные потребности и инклюзивная педагогика14.1 Лидерство в образовании14.2 Педагогическое лидерство14.3 Системы развития учителей14.4 Развитие школы14.5 Руководство образовательными инновациями14.6 Стратегическое использование ИИ14.7 Исследования и политика в образовании14.8 Системы коучинга и наставничества14.9 Профессиональные учебные сообщества14.10 Управление изменениями в образовании15.1 Образовательная политика и системное мышление15.2 Создание программы подготовки учителей15.3 Написание грантов и ресурсное обеспечение школьных инноваций15.4 Международные ориентиры: системы AITSL, NIE и PISA15.5 Управление ИИ и этика в школах15.6 Масштабирование инноваций в сети школПрограмма (64) →

Занятие 5. Малый пилот политики и справедливость

Цель. Спроектировать небольшой пилот политики на одной странице с показателями, правилами решений, бюджетом в деньгах и минутах учителей и проверкой равенства и защитить его на коротком учебном совете.

Почему это важно

Пилот — самый дешёвый способ узнать, подходит ли идея вашим школам, и самый справедливый способ остановить неподходящую. Он работает, только если построен так, чтобы отвечать на вопрос, если правила решений записаны до результатов и если он спрашивает, кто выигрывает и кого упускают. Этот урок показывает, как писать правила, с которыми можно жить, и как измерять охват по группам, чтобы среднее не скрывало разрыв.

Ключевые идеи

Зачем пилот

  • Пилот — это вопрос к системе, который вы задаёте дёшево до принятия обязательств. Книга ОЭСР «Governing Education in a Complex World» представляет эксперимент как способ управления сложными системами, уход от жёсткого линейного цикла политики к подходам, подстраивающимся под изменения системы.
  • Та же глава называет противоречие: узкие эксперименты можно оценить строго, но их результаты могут не переноситься на широкую сеть вовлечённых людей. Она предлагает экспериментировать в подходящем масштабе. Пилот в одном классе мало говорит о районе; пилот в четырёх разных школах говорит больше.
  • Хорошие пилоты итеративны. J-PAL описывает «Teaching at the Right Level» как начавшийся с пилота Pratham в Индии, который оценивали и дорабатывали пятнадцать лет, прежде чем он распространился во всё большее число африканских стран. Планируйте не только доказывать, но и корректировать.

Одностраничный пилот

  • Запишите на одной странице: вопрос; изменение (что учителя будут делать на деле, в минутах); кто и где (несколько разных школ, по возможности с классом сравнения или группой ожидания); как долго с учётом задержек, которые вы нанесли на карту на занятии 1; и стоимость в деньгах и минутах учителей.
  • Используйте четыре вида показателей: результата (выиграли ли ученики или семьи?), процесса (изменение действительно произошло и для скольких?), непредвиденных эффектов (нагрузка, жалобы, сужение) и равенства (кто выиграл, а кто нет). Достаточно по одному каждого.
  • Задайте правила решений до того, как увидите результаты: если это — масштабировать; если то — скорректировать; если иное — остановить. Правило, записанное заранее, защищает от прочтения того, что вы надеялись увидеть. Курс 14.7 «Исследования и политика в образовании» даёт привычки справедливого чтения результатов.

Равенство не значит одинаковость

  • Равенство — одно и то же для всех. Справедливость — каждый ученик получает то, что нужно для достижения той же цели. Бесплатная тетрадь каждому — равенство; дополнительное время на чтение для отстающих на языке обучения — справедливость. Честный пилот говорит, что именно он делает и почему.
  • Доклад ЮНЕСКО по мониторингу образования в мире 2020 года «Inclusion and education: all means all» находит, что законы и политики с добрыми намерениями часто не срабатывают на практике, и указывает управление и финансы, учебные планы и оценивание, подготовку учителей, инфраструктуру школ и отношения с учениками, семьями и сообществами как области, которые могут двигать инклюзию.
  • Отчёт ОЭСР о равенстве и качестве отмечает, что недостаток справедливости и инклюзии может приводить к школьной неудаче и что в среднем около одного из пяти молодых взрослых уходит, не закончив старшую ступень. Считайте равенство частью дизайна с первой страницы, а не абзацем в конце.

Призма равенства и этика проверок на детях

  • Задайте пять вопросов каждому пилоту: Кто может остаться в стороне (сельские ученики, девочки или мальчики, ученики с инвалидностью, язык обучения, более бедные семьи, ученики, которые не могут остаться после уроков)? Какой барьер их остановит? Какая корректировка его уберёт? Кто несёт стоимость, временем учителя или деньгами семьи? Как мы увидим, кто выиграл, а кто нет?
  • Проверка касается детей, поэтому держитесь нескольких твёрдых привычек. Ни один ученик не должен оказаться в худшем положении, чем при текущей практике; группа сравнения ждёт нового подхода, а не остаётся без него. Расскажите семьям, что происходит и зачем, предложите отказ там, где это практично, и следуйте правилам школы и министерства о данных учеников и согласии.
  • Держите данные минимальными и анонимными в отчётах, никогда не используйте пилот для ранжирования или оценки отдельных учителей и сообщайте о слабых или отрицательных результатах так же честно, как о хороших. Пилот, обнаруживший, что план не работает, свою работу сделал.

Цикл пилота

1Вопросчто хотим узнать
2Малый запускразные школы, короткий срок
3Измерениерезультат, процесс, непредвиденное, равенство
4Решениемасштабировать, скорректировать или остановить
В конце каждого круга заранее решите: масштабировать, скорректировать или остановить.

Запишите правила решений до результатов

Правило решения состоит из трёх частей: показателя, порога и действия. «Если в каждом типе школ охвачено не менее четырёх семей из пяти и результат опроса семей выше, чем в группе ожидания, масштабировать; если охват на селе низкий, сначала исправить доставку; если время учителя выше плана, упростить». Добавьте правило на смешанный результат, потому что большинство результатов смешанные, и скажите, кто решает и когда.

В четырёх-пяти школах различия могут возникнуть случайно, поэтому считайте результат сигналом для следующего шага, а не доказательством. Применимы привычки справедливого чтения результатов из курса 14.7 «Исследования и политика в образовании». Правило «любое улучшение — успех» всегда выполняется и ничему не учит.

Измеряйте охват до результатов

Среднее может выглядеть хорошо, пока ученики, которым подход нужнее всего, его не получили. Считайте охват по группам: город и село, язык обучения, девочки и мальчики и любая другая группа, важная в вашей школе. Ведите подсчёт простыми числами без имён. Если охват различается по группам, ищите барьер, прежде чем судить о подходе.

Корректировки часто дёшевы: другое время дня, устное резюме рядом с письменным, версия на втором языке, способ участвовать из дома. Спросите семьи, как им хотелось бы получать информацию, и следите, чтобы описание пилота не навешивало ярлыки на какую-либо группу.

Примеры из класса

Круг посещения уроков

Ситуация. Кластер Жасура возле Самарканда хочет попробовать еженедельный круг, где учителя математики 15 минут посещают уроки друг друга и 15 минут беседуют. Перед стартом четыре директора записывают правила: остановить, если время учителя превысит 45 минут в неделю, скорректировать, если участвует меньше половины учителей, и перед решением о масштабировании сравнить короткую проверку учеников по математике со школой ожидания.

Вывод. Правила с условием остановки защищают и учителей, и идею.

Класс ожидания

Ситуация. Азиз в Фергане пилотирует записку о прогрессе в одном 4 классе и оставляет параллельный класс группой ожидания. Мама спрашивает, почему класс её ребёнка не первый. Азиз объясняет, что параллельный класс получит записки в следующую четверть и что так школа сможет честно увидеть, помогают ли записки. Мама просит показать записку, когда она будет готова.

Вывод. Группа ожидания справедлива, когда в итоге подход получают все.

Автобус в час дня

Ситуация. Малика в Ташкенте проводит читательский клуб в обед в двух сельских и двух городских школах. Её простой подсчёт показывает, что в сельских школах мало учеников, зависящих от автобуса в 13:00, ходят на клуб. Она просит директоров перенести клуб в этих школах на 12:20 на четыре недели и продолжает подсчёт, чтобы увидеть, изменится ли охват.

Вывод. Проверяйте охват по группам, прежде чем судить о результатах.

Типичные ошибки

  • Масштабировать по пилоту, который шёл только в самых сильных школах.
  • Менять меру успеха после получения результатов.
  • Считать одинаковое отношение ко всем справедливостью, когда часть учеников не может участвовать.
  • Сообщать хорошие новости и молча отбрасывать слабые или отрицательные результаты.
Практическое задание · ~85 мин.

Спроектируйте и защитите пилот

  1. Вся группа (10 мин.): откройте сборник. Ведущий разбирает одностраничный холст пилота и призму равенства на модельном пилоте из ключа (вслух читайте только заголовки холста).
  2. Тройки (25 мин.): выберите карточку идеи 1, 2 или 3 (или реальную идею из ваших заданий руководителя). Заполните холст пилота: вопрос, изменение, кто и где, срок, четыре показателя, правила решений, стоимость в деньгах и минутах учителей и два риска с действиями.
  3. Тройки (10 мин.): примените призму равенства. Перечислите три группы, которые могут остаться в стороне, по одному барьеру для каждой и одну корректировку. Добавьте или уточните показатель равенства на холсте.
  4. Часть Б, учебный совет (15 мин.): присоединитесь к другой тройке. Одна тройка три минуты представляет, начиная с просьбы. Другая — совет: задаёт три трудных вопроса из сборника и решает: утвердить, утвердить с изменениями или пока нет, с одной причиной. Поменяйтесь ролями.
  5. Вся группа (15 мин.): какой трудный вопрос оказался самым трудным? Ведущий зачитывает модельный пилот из ключа. Сравните свои правила решений с ним: какие из ваших сказали бы вам остановиться?
  6. Самостоятельно (10 мин.): запишите задание руководителя из сборника и выберите человека или собрание, перед которым выступите.

Фасилитатор проведёт вас через это задание на самом занятии.

Вопросы для обсуждения

  • Какое правило решения на вашем холсте действительно могло бы велеть остановиться и что вы почувствовали бы, если бы так случилось?
  • Кого легче всего было забыть в вашем первом черновике и какая корректировка вернула этого человека?
  • Что вы скажете директору, который хочет сейчас распространить идею на все школы на волне энтузиазма?

Подумайте

  • Какая идея в вашей школе была распространена без пилота и что раньше сказал бы пилот?
  • Какие ученики в вашем сообществе чаще всего получают выгоду от новой программы последними и почему?
  • Что помогло бы вашим коллегам принять, что пилот, остановивший идею, — это успех?

Попробуйте завтра

  • Запишите трёхчастное правило остановки (показатель, порог, действие) для одной идеи вашей школы.
  • Посчитайте по группам, без имён, кто участвует в одном существующем клубе или подтягивающем занятии.
  • Спросите одного родителя, как ему хотелось бы узнавать о новой программе и что его тревожит.

Дополнительные материалы и ссылки

Главный вывод

Пилотируйте в малом и разнообразно, с четырьмя показателями и правилами решений, записанными заранее. Закладывайте равенство в дизайн с первой страницы, защищайте вовлечённых детей и сообщайте честные результаты, включая решение остановить.