Boshqa kursga o'tish ▾
Dars 2. Vaqt, resurslar va rahbarlarni qo'llab-quvvatlash
Maqsad. Sof ish yukini oshirmaydigan PLC tarmog'i uchun soatlar byudjetini tuzish, arzon resurslar va e'tirofni rejalashtirish hamda rahbar-fasilitatorlar uchun qo'llab-quvvatlash, tanlash va klinikani loyihalash.
PLC tarmoqlarining ko'pchiligi ikki narsada jimgina muvaffaqiyatsiz bo'ladi: soatlar va'da qilinadi-yu topilmaydi va jamoalarga rahbarlik qiladiganlar taxmin qilishga qoldiriladi. Ikkalasi ham loyiha muammosi, rag'bat muammosi emas. Bu sessiyada siz vaqtni muvozanatlashishi kerak bo'lgan byudjet sifatida ko'rasiz, e'tirof va kichik xarajatlarni haqiqiy resurs deb bilasiz va jamoalarni boshqaradiganlarga o'z hamjamiyatini berasiz, shunda ular kuyib ketmaydi va yo'ldan chiqmaydi.
Asosiy g'oyalar
Avval vaqt va almashtirish orqali
- Vaqt - birinchi resurs va ko'pincha va'da qilinib bajarilmaydigan resurs. Qo'shimcha xodimsiz maktabda ishlaydigan qoida: jamoa uchun har bir himoyalangan soat boshqa narsadan olingan soat bilan to'lanadi. Almashtirishni bir sahifada ko'rinadigan qiling.
- Soat manbalari: yozma xabarga o'tadigan buyruq va hisobotlar; birlashadigan komissiyalar; har bir jamoa uchun jadvalga qo'yilgan umumiy bo'sh dars; qo'shni maktablar o'qituvchilar borib kelishi uchun darslarni almashadigan klaster kuni.
- Va'da berishdan oldin hisoblang. Har biri oltita o'qituvchidan iborat oltita jamoa chorakda 40 daqiqadan to'rt marta yig'ilsa, taxminan 96 o'qituvchi-soat sarflanadi, rahbarlarga esa tayyorgarlik vaqti qo'shimcha kerak. Rahbarlikni iltimos sifatida emas, uning ish yukida hisoblang.
Kichik mablag', katta farq
- PLC xarajatlarining ko'pi pul emas. Odatiy moddalar: chop etish va qog'oz, xona, maktablar orasidagi transport, tashrif uchun o'rinbosar, rahbar uchun bir necha soat. Arzon yo'llar: mezbon maktabni almashtirish, klasterlar bo'yicha bitta safarda borish va har jamoa uchun chop etilgan to'plam saqlash, shunda hech kimga qurilma kerak bo'lmaydi.
- UNICEF Innocenti ning G'arbiy Bolqondagi amaliyot hamjamiyatlari haqidagi hisoboti ishtirokni kasbiy rivojlanish kreditlari va martaba o'sishi bilan bog'lashni, yosh va juda band o'qituvchilarga maxsus vaqt berishni tavsiya qiladi. Kredit va'da qilishdan oldin O'zbekistonda tan olingan kasbiy rivojlanish bo'yicha vazirlik qoidalarini tekshiring.
- Tarmoqni dars rejasi bo'lmaganda o'quvchilar dars vaqtini olib moliyalashtirmang. O'quvchilar vaqti hammasidan kamyob resurs.
Rahbarlarni qo'llab-quvvatlash
- PLC sifati uni boshqaradigan odamga bog'liq, shuning uchun rahbarlar uchun hamjamiyat quring. Oyiga bir marta 60 daqiqalik rahbarlar klinikasi: har kim jamoasidan bitta qotib qolgan lahzani olib keladi, guruh 5 daqiqa savol beradi, 5 daqiqa g'oya taklif qiladi va egasi keyingi bitta qadamni tanlaydi. 12.4 dagi protokol va qiyin vaziyat ssenariylaridan foydalaning; ularni qaytadan o'rgatmang.
- Wenger-Trayner amaliyot hamjamiyatlari haqidagi bir afsonani sanaydi: faqat fasilitatsiya ishtirokni yaratadi. Rahbarlar yordam beradi, lekin a'zolar ish ular uchun muhim bo'lganda qo'shiladi. Rahbarlarga 'hamma gapirishi uchun nima qilay?' dan oldin 'bu savol jamoaning 40 daqiqasiga arziydimi?' deb so'rashni o'rgating.
- Rahbarlarga fan bilimi ham kerak. Mark, Gorman va Nikula yangi dars tadqiqoti jamoalari ko'pincha darsni qurishga e'tibor berib, o'z matematika bilimlarini chuqurlashtirish imkonini o'tkazib yuborishini ta'kidlaydi. Fan g'oyasini markazda ushlab turadigan rahbar faqat vaqtni nazorat qiladiganidan qimmatliroq.
Rahbarlarni tanlash, tayyorlash va himoya qilish
- Faqat lavozim bo'yicha emas, hamkasblar oldidagi obro' va tayyorlik bo'yicha tanlang. Direktor o'rinbosari avtomatik eng yaxshi rahbar emas. Yangi rahbarni dastlabki ikki yig'ilishda tajribali bilan juftlang, so'ng chetga chiqing.
- Uch bosqichli qo'llab-quvvatlash yo'lini taklif qiling: yarim kunlik kirish, jamoa roziligi bilan ikki yig'ilishni kuzatish va qisqa suhbat (nima ishladi, bitta savol), hamda oylik klinikada o'rin. Kuzatish yordam uchun, hech qachon baholash uchun emas.
- Ularni himoya qiling: birinchi yil har bir rahbarga bitta jamoa, topshirish bilan ikki yillik muddat va hisoblangan soatlar haqida yozma xabar. Eng yaxshi o'qituvchilardan ko'pincha hammasini so'rashadi; eng yaxshi odamlarini charchatadigan tarmoq ularni yo'qotadi.
15 daqiqalik rahbarlar klinikasi
Muvozanatlashadigan byudjet, va'da emas
Yaxshi soatlar byudjetida ikki ustun bor. Birinchisida tarmoq o'qituvchi-soat, rahbar tayyorgarligi, klinika va tashriflarda qanchaga tushishini yozasiz. Ikkinchisida almashtirish bilan bo'shaganini yozasiz. Qoida oddiy: ikkinchi ustun kamida birinchisidek katta bo'lishi kerak va hech bir soat ikkala ustunda ham chiqmasligi kerak.
Oxirgi qism eng muhim. Jamoa vaqtiga aylangan birlashma yig'ilishi soati 'yangi' emas; bu boshqacha ishlatilgan o'sha soat. Uni ham bo'shagan, ham jamoa vaqti deb hisoblash rejani shishiradi va kamomadni yashiradi. Byudjetni tarmoqda manfaati yo'q o'rinbosar yoki metodist bilan tekshiring va ishonmaydigan soatini topishni so'rang.
Rahbarga nima kerak, ishtirokchiga kerak emas
Rahbar ishtirokchilarda yo'q uchta vazifani ko'taradi: asosiy savol va materiallarni tayyorlash, vaqtni ushlab turish va kim gapirmaganini payqash. Bular ko'nikma, ko'nikma esa guvohnoma bilan emas, amaliyot va fikr-mulohaza bilan o'sadi. Klinika aynan rahbarlarga ularning jamoalarga berishini xohlagan sharoitni beradi: haqiqiy muammo, ehtiyotkor savollar va keyingi qadamni o'zi tanlash qadr-qimmati.
Tanlash ham muhim. Wenger-Trayner faqat fasilitatsiya ishtirokni yaratmasligidan ogohlantiradi, shuning uchun hamkasblar ishonmaydigan rahbar jamoani usul bilan qutqara olmaydi. Hamkasblar darsi haqida eshitishni xohlaydigan odamlarni tanlang va rolni ikki yildan keyin obro'ni yo'qotmay tark etishni oson qiling.
Sinfdan misollar
Ikki marta sanalgan soat
Vaziyat. Farg'ona maktabi oltita PLC jamoasini rejalashtiradi. Direktor o'rinbosari 150 bo'shagan soatni yozadi, shu jumladan endi jamoa vaqti sifatida ishlatiladigan birlashma yig'ilishlaridan 80 soat. Metodist o'sha 80 soat xarajat ustunida jamoa yig'ilishlari sifatida ham turganini payqaydi. Ikki marta hisoblashni olib tashlagach, taxminan 30 soat kamomad qoladi. Maktab bitta klaster tashrifini qisqartiradi va ikkita e'lonni yozma xabarga o'tkazadi, byudjet birorta jamoa e'lon qilinmasdan muvozanatlashadi.
Xulosa. Halol byudjet reja tashqarisidagi odamdan ishonmaydigan soatini topishni so'raydi.
Malikani tanlash
Vaziyat. Buxorodagi maktab avval eng katta o'rinbosardan uchta jamoaga rahbarlik qilishni so'raydi. Hamkasblar olti yillik matematika o'qituvchisi Malikani hurmat qiladi, uning darsiga kirishadi, lekin uni hech kim so'ramagan. Boshqaruv guruhi undan dastlabki ikki yig'ilishda tajribali rahbar bilan bitta jamoaga hamrahbar bo'lishni so'raydi. U bitta shart bilan rozi bo'ladi: tayyorgarlik soati ish yukida hisoblansin. Direktor yozma rozi bo'ladi.
Xulosa. Rahbarlarni ishonch va tayyorlik bo'yicha tanlang va tayyorgarlik vaqtini hisoblang, aks holda rol to'lanmagan iltimosga aylanadi.
Maslahatni erta bergan klinika
Vaziyat. Samarqand klasteridagi birinchi rahbarlar klinikasida Jasur o'qituvchilarning kech kelishini aytadi. Bir daqiqada to'rt hamkasb unga jarima va imzo varaqlari haqida maslahat beradi. Boshlovchi guruhni to'xtatadi va qoidani takrorlaydi: avval besh daqiqa savol. Savollar jamoada kelishilgan boshlanish vaqti yo'qligini va bir a'zo o'sha soatda qo'shimcha dars berishini ko'rsatadi. Yechim - qoida emas, vaqtni almashtirish.
Xulosa. Maslahatdan oldin savollar guruhga tanish dorilarni takrorlash o'rniga haqiqiy sababni topishga imkon beradi.
Keng tarqalgan xatolar
- Har bir soat qayerdan kelishini ko'rsatadigan byudjetsiz vaqt va'da qilish.
- Bir soatni ham bo'shagan, ham sarflangan deb hisoblash.
- Eng kuchli o'qituvchini ko'p jamoaga rahbar qilib charchatish.
- Rahbarlarni kuzatishni qo'llab-quvvatlash uchun emas, baholash uchun ishlatish.
Soatlarni byudjetlash va rahbarlar klinikasini o'tkazish
- Faoliyat to'plamini oching: 40 o'qituvchili maktab uchun soatlar byudjetining NAMUNASI, rahbar tanlash jadvali va to'rtta NAMUNA qotib qolgan lahza kartasi. Maktabingizda o'z jadvalingiz va xodimlar ro'yxatidan foydalaning. (5 daq.)
- Yolg'iz (12 daq.): namuna reja bir chorak uchun jamoalar va rahbarlardan so'raydigan soatlarni yig'ing, so'ng ishlarni yozma shaklga o'tkazish, guruhlarni birlashtirish va umumiy dars hisobiga bo'shaydigan soatlarni sanang. Sof o'zgarish ijobiymi yoki salbiymi?
- Juftlikda (15 daq.): sof o'zgarish nol yoki yaxshiroq bo'lguncha byudjetni to'g'rilang. Chop etish va transport uchun qator qo'shing va kim to'lashini va kim to'lamasligini hal qiling.
- To'rtliklarda (13 daq.): oltita nomzod rahbar uchun tanlash jadvalini to'ldiring, har biriga birinchi navbatda kerak bo'lgan qo'llab-quvvatlash qadamini yozing. Oltita jamoaga ham o'rinbosarni taklif qilgan direktorga nima deyishingizni kelishing.
- B qism, klinika (30 daq.): to'rtliklarda qotib qolgan lahza kartasi bo'yicha bitta 15 daqiqalik rahbarlar klinikasini o'tkazing, so'ng almashib ikkinchisini o'tkazing. Rollar: egasi, ikki so'rovchi, vaqt nazoratchisi. Egasi yozilgan bitta keyingi qadam bilan yakunlaydi.
- Yolg'iz (10 daq.): to'plamdagi rahbarlik vazifangizni yozing.
Fasilitator ushbu topshiriq bo'ylab dars davomida olib boradi.
Muhokama uchun savollar
- O'z maktabingizda qaysi soatlarni haqiqatan almashtirish mumkin va qaysilari faqat qog'ozda bo'sh?
- Klinikada so'rovchilar nima qilganda egasiga eng ko'p yordam bo'ldi va nima foydasiz edi?
- Hozir maktabingizda kim rollar bilan haddan ortiq yuklangan va qaysi rolni topshirishi mumkin?
Fikr yuriting
- Ertaga boshqa kishi jamoa boshlashi uchun nimani to'xtatasiz?
- Hozir hammasini boshqarishni kimdan so'rayapsiz va unga nima yordam beradi?
- Kelgusi oyda har bir jamoaga qo'sha oladigan eng arzon resurs qaysi?
Ertaga sinab ko'ring
- Bitta jamoaning bir chorak soatlar byudjetini ikki ustunda yozing va hamkasbdan bitta qatorga shubha qilishni so'rang.
- Mumkin bo'lgan rahbardan unga nima yordam berishini va nima ortiqcha yuklashini so'rang va besh daqiqa tinglang.
- Ikki hamkasb bilan bitta haqiqiy qotib qolgan lahza bo'yicha to'rt qadam bilan 15 daqiqalik klinika o'tkazing.
Qo'shimcha o'qish va havolalar
Har bir himoyalangan soat ko'rinadigan almashtirish bilan to'lanadi va rahbarlar o'z hamjamiyatiga ega bo'ladi, chunki PLC uni boshqaradigan odam bilan ko'tariladi yoki yiqiladi.