NITECNizomiy Innovative Teaching Excellence Center
Boshqa kursga o'tish ▾
5.1 O'quvchilar qanday o'rganishini tushunish5.2 Dars rejalashtirish asoslari5.3 Sinfni boshqarish5.4 O'quvchilarni jalb qilish5.5 Baholash asoslari5.6 Farqlangan ta'lim5.7 O'quvchilar va ota-onalar bilan muloqot5.8 Raqamli ta'lim asoslari5.9 O'qituvchilar uchun AI savodxonligi5.10 Refleksiv o'qitish amaliyoti6.1 Ko'p tilli sinflar: o'zbek, rus va ingliz tillarida o'qitish6.2 Katta sinflarda samarali o'qitish6.3 Boshlang'ich savodxonlik va sonshunoslik asoslari6.4 Sinf texnologiyalari asoslari6.5 Ko'p madaniyatli jamoada ota-onalar bilan ishlash6.6 Yangi o'qituvchilar uchun farovonlik va stressni boshqarish8.1 Ilg'or baholash va fikr-mulohaza8.2 O'quv tahlili8.3 Tadqiqotga asoslangan ta'lim8.4 Loyihaga asoslangan ta'lim8.5 Tanqidiy fikrlash8.6 Farqlash va inklyuziya8.7 AI yordamida o'qitish8.8 O'quv dasturini loyihalash8.9 O'quvchilar motivatsiyasi8.10 Amaliy tadqiqot9.1 Tadqiqot orqali STEM o'qitish9.2 San'at va ijodkorlikni integratsiya qilish9.3 Ekologik va barqarorlik ta'limi9.4 Aralash va "teskari sinf" dizayni9.5 Ko'p tilli o'quvchilarni qo'llab-quvvatlash9.6 O'yinlashtirish va o'yinga asoslangan ta'lim11.1 O'quv jarayoni bo'yicha kouching11.2 Yangi o'qituvchilarga mentorlik11.3 Ilg'or pedagogik dizayn11.4 Dalillarga asoslangan o'qitish11.5 Sinf tadqiqoti11.6 Yaxshilash uchun o'quv tahlili11.7 Ta'limda AI innovatsiyasi11.8 Kasbiy ta'limni loyihalash11.9 Hamkasblar kuzatuvi11.10 Sinfdagi innovatsiyaga rahbarlik qilish12.1 O'quv aylanalari orqali hamkasblarga kouching12.2 Ma'lumotlarga asoslangan maktabni rivojlantirish12.3 Milliy/xalqaro andozalar uchun baholashni loyihalash12.4 Kasbiy ta'lim hamjamiyatiga rahbarlik qilish12.5 Keng ko'lamli shaxsiylashtirilgan ta'lim uchun AI vositalari12.6 Maxsus ta'lim ehtiyojlari va inklyuziv pedagogika14.1 Ta'limda yetakchilik14.2 O'quv jarayonida yetakchilik14.3 O'qituvchilarni rivojlantirish tizimlari14.4 Maktabni rivojlantirish14.5 Ta'lim innovatsiyasiga rahbarlik qilish14.6 AI dan strategik foydalanish14.7 Ta'lim tadqiqoti va siyosati14.8 Kouching va mentorlik tizimlari14.9 Kasbiy ta'lim hamjamiyatlari14.10 Ta'limda o'zgarishlarni boshqarish15.1 Ta'lim siyosati va tizimli fikrlash15.2 O'qituvchilarni tayyorlash o'quv dasturini yaratish15.3 Grant yozish va maktab innovatsiyasini resurslar bilan ta'minlash15.4 Xalqaro andozalar: AITSL, NIE va PISA tizimlari15.5 Maktablarda AI boshqaruvi va etikasi15.6 Innovatsiyani maktablar tarmog'i bo'ylab kengaytirishDastur (64) →

Dars 2. Kengaytirish modellari: nusxalash, kaskad, tarmoq

Maqsad. To'rt kengaytirish modelini solishtirish, amaliyotning kaskaddan qancha qismi saqlanib qolishini hisoblash hamda o'z tarmog'ingiz uchun modellarni tanlash va ketma-ketlashtirish.

Nega bu muhim

Model faqat kanal; nima tarqalishi uni qanday boshqarishingizga bog'liq. Ko'p tarmoqlar arzon bo'lgani uchun kaskadni tanlaydi va keyin sinflar nega o'quv xonasidan farq qilishiga hayron bo'ladi. Boshqalar o'qituvchilar guruhini boshlaydi, u xursand uchrashadi, ammo hech narsani o'zgartirmaydi. Bu darsda yadroni saqlaydigan kaskadni qanday yuritish, amaliyot jamoasini haqiqiy ish qildirish va modellarni birlashtirib, har biri boshqasining kamchiligini yopishini o'rganasiz.

Asosiy g'oyalar

Amaliyotni olib yurishning to'rt yo'li

  • NUSXALASH: markaziy jamoa paketni olib keladi va har maktabda o'tkazadi yoki murabbiylik qiladi. TRENERLARNI O'QITISH (kaskad): jamoa guruhni o'qitadi, ular boshqalarni. AMALIYOT JAMOASI: umumiy qiziqishli o'qituvchilar muntazam uchrashadi va umumiy repertuar quradi. MAKTABDAN MAKTABGA YORDAM: yetakchi maktab boshqalarga yordam beradi.
  • Har model tezlik, xarajat, yadro nazorati, egalik va chuqurlikni almashtiradi. Nusxalash nazoratni saqlaydi, lekin sekin va qimmat. Kaskad tez va arzon, lekin suyultiradi. Tarmoq egalik va chuqurlik beradi, lekin boshlanishi uzoq. Modellarni birlashtirish mumkin.
  • Modelni amaliyotga moslang. Aniq materiali oddiy harakat, masalan besh daqiqalik odat, qisqa kaskad orqali borishi mumkin. Mulohaza talab qiladigan amaliyot, masalan yozuvga fikr-mulohaza berish, haqiqiy darslarni kuzatish va murabbiylikni talab qiladi, shuning uchun tarmoq yoki maktabdan maktabga yordam mosroq.

Kaskad va uning suyulish muammosi

  • Deyvid Heyz (2000) o'qituvchilar uchun kaskad o'qitishni o'rganib, mazmun pastga tushgan sari kuchsizlanishini aniqladi: pastga qanchalik uzoq bo'lsa, shunchalik kam tushuniladi. U muammoni kaskad g'oyasida emas, uni o'tkazish usulida ko'rdi: ekspertiza tepada qoladi va har darajada o'qitish axborotni uzatishdan iborat.
  • Oddiy hisob xavfni ko'rsatadi. HAR BIR topshirishda yadroning 80 foizi saqlanadi deb FARAZ QILING (bu faraz, o'lchov emas). Bir topshiriqdan keyin 80 foiz qoladi, ikkidan keyin taxminan 64, uchdan keyin taxminan 51. Har qo'shimcha daraja yo'qotishni ko'paytiradi, shuning uchun ko'p emas, kam daraja xavfsizroq.
  • Suyulishni kamaytiring: ikki darajada qoling; har darajaga xulosa emas, bir xil resept kartasi va materiallar bering; aytib emas, bajarish va fikr yuritish orqali o'rgating; trenerlar materiallarni yozishda qatnashsin; kaskadning eng pastida haqiqiy darslarni kuzating, chunki nima yetib kelganini shu yerda bilasiz.

Amaliyot jamoalari va maktabdan maktabga yordam

  • Etyen Venger va Beverli Venger-Treyner amaliyot jamoasini uch element bilan tasvirlaydi: umumiy qiziqish SOHASI, birgalikdagi faoliyat va o'zaro yordam orqali birga o'rganadigan JAMOA hamda umumiy AMALIYOT, ya'ni hikoyalar, vositalar va takrorlanuvchi muammolarni hal qilish usullarining o'sib boruvchi repertuari.
  • Tumanda bu oltita maktabning 5-sinf matematika o'qituvchilarining oyiga bir marta, mezbonlar almashib, qog'ozdagi resept kartalari va dars eslatmalari umumiy papkasi bilan uchrashuvi bo'lishi mumkin. U yig'ishga vaqti bor kishi bo'lsa, uchrashuv haqiqiy ish qilsa (dars kuzatish, o'quvchi ishlarini solishtirish) va uchrashuvdan uzoqroq yashaydigan narsa yaratsa ishlaydi.
  • Deyvid Xopkins islohotni keng miqyosga olib chiqish haqida yozib, tizimlar yuqoridan yo'nalish bilan pastdan kasbiy egalikni muvozanatlashi kerakligini va 'imkoniyat qurish uchun imkoniyat kerak' ekanini aytadi: kuchli maktablar zaifroqlarga yordam berishi bitta yo'l. Aniq yadrosiz tarmoq adashib ketishi mumkin, shuning uchun resept kartasini uning langari qiling.

Tanlash va ketma-ketlash

  • Keng tarqalgan ketma-ketlik: 2-halqa nusxalash bilan, haqiqatan nima muhimligini o'rganish uchun borib turadigan kichik yadro jamoasi; 3-halqa kuzatuv va murabbiylik bilan qisqa kaskad orqali; so'ng loyiha jamoasi chetlashgach amaliyotni tirik saqlaydigan jamoa yoki tarmoq. Faqat eng arzon model bilan boshlamang.
  • Tanlovga besh savol yo'l ko'rsatadi: amaliyot qancha mulohaza talab qiladi? Nechta maktab va qanchalik uzoq? Kim o'qitishi va murabbiylik qila oladi, ularning soati qancha? Qanchalik tez tarqalishi kerak? Ikki yildan keyin kim egalik qilishi kerak? Modelni tanlashdan oldin javoblarni yozing.
  • Qaysi model bo'lishidan qat'i nazar, bitta narsani himoya qiling: sinflarga nima yetib kelganini KO'RISH yo'lini. Eng chetda tashrif, o'quvchi ishi namunasi yoki besh daqiqalik kuzatuv eslatmasi suyulish haqida o'qitish qatnashchilari ro'yxatidan ko'ra ko'proq aytadi.

Uch model yonma-yon

Nusxalash

Markaziy jamoa maktablarga boradi

  • Yadro nazorati saqlanadi
  • Sekin va qimmat
  • Mahalliy egalik oz

Kaskad

Trenerlar trenerlarni o'qitadi

  • Tez va arzon
  • Har darajada suyuladi
  • Oxirida kuzatuv kerak

Jamoa

O'qituvchilar birga o'rganadi

  • Chuqurlik va egalik beradi
  • Boshlanishi sekin
  • Yig'uvchi va karta kerak
Kuchli va zaif tomonlar odatiy, qat'iy emas; kuchsiz nuqtalarni yopish uchun modellarni birlashtiring.

Bajarish orqali o'rgatadigan boshlang'ich mashg'ulot

Taxminan uch soatlik boshlang'ich mashg'ulot o'qituvchilar tinglashdan ko'ra ko'proq harakat qilsa ishlashi mumkin. Ishlaydigan reja: resept kartasi va bitta ko'rsatilgan dars uchun 20 daqiqa; o'qituvchilar yadro harakatlarini juftlikda mashq qiladigan, trener aylanib to'g'rilaydigan 60 daqiqa; o'z birinchi darsini qog'ozda rejalashtirish uchun 40 daqiqa; rejalarni ulashish va har biri bitta xavotirini aytish uchun 30 daqiqa; birinchi murabbiylik tashrifi sanasini kelishish uchun 10 daqiqa.

Har trenerga bir xil to'plam bering: karta, bir xil topshiriqlar to'plami, nima aytish va nima ko'rsatish ssenariysi hamda qisqa kuzatuv qo'llanmasi. O'z yozuvlaridan improvizatsiya qiladigan trenerlar yangi variantlar yaratadi. Har trenerdan guruhni o'qitishdan oldin mashg'ulotni bir hamkasbiga o'tishini va fikr-mulohaza olishini so'rang.

Haqiqiy ish qiladigan amaliyot jamoasi

Yaxshi uchrashuvning qat'iy shakli bor, masalan 90 daqiqa: 10 daqiqa salomlashuv, 30 daqiqa qisqa darsni kuzatish yoki o'quvchi ishlariga qarash, 30 daqiqa uni resept kartasi bilan solishtirish, 15 daqiqa har a'zo nimani sinashini rejalashtirish va 5 daqiqa qaror yozuvi. Rollarni nomlang: yig'uvchi, mezbon maktab va yozuvchi; mezbonni almashtirib turing, hech bir maktab butun yo'lni ko'tarmasin.

Jamoalar g'oyalar haqida gaplashib, darslar yoki o'quvchi ishlariga hech qaramasa, adashadi. Kartani langar qilib saqlang: har uchrashuv yadroga nisbatan ko'rilgan narsa va erkin qismlar haqida o'rganilgan narsa yozuvi bilan tugasin. Yozuvlarni qog'ozda boshqaruv guruhi bilan ulashing, o'rganish xonadan tashqariga ham tarqalsin.

Sinfdan misollar

Ikki daraja va kuzatuv

Vaziyat. Namanganda tuman 12 maktab trenerini bir to'liq kun, juftlikdagi 90 daqiqalik mashq bilan o'qitadi. Har trener keyin o'z xodimlari uchun bir xil karta va to'plam bilan uch soatlik boshlang'ich mashg'ulot o'tkazadi. Oltinchi haftada uchta yetakchi o'qituvchi 20 sinfning har birida besh daqiqa kuzatadi. 13 sinfda beshta yadro harakatidan to'rttasini ko'radi va boshqa maktablar trenerlaridan amaliy qismni takrorlashni so'raydi.

Xulosa. Qisqa kaskad va eng pastda kuzatuv suyulishni ko'rish va tuzatish imkonini beradi.

Oltita maktab, bitta oylik uchrashuv

Vaziyat. Buxoro atrofidagi oltita maktabning 5-sinf matematika o'qituvchilari har oyning birinchi shanbasida, mezbonlarni almashtirib, uchrashadi. Dilnoza oyiga 2 bo'sh soat bilan yig'adi. Ular o'qituvchi ruxsati bilan olingan o'n daqiqalik dars videosini ko'radi, kartaga solishtiradi va har a'zo bitta sinab ko'radigan narsani yozadi. To'rt oydan keyin ularda 16 ta yaxshilangan topshiriqlar to'plamidan iborat qog'oz papka bor.

Xulosa. Jamoa haqiqiy ish qilsa, soatli yig'uvchisi bo'lsa va mahsulot yaratsa davom etadi.

Chegarali yetakchi maktab

Vaziyat. Qarshidagi hurmatli maktab ikki kichik qishloq maktabiga yordam berishga rozi bo'ladi. Direktori Jasur ikki yetakchi o'qituvchining ham to'liq dars jadvali borligini topadi. Tarmoq rahbari chorakda har biri ikki soatlik to'rt tashrifga kelishadi, yo'l xarajatini to'laydi va ikkinchi tashrifni qishloq maktablari qabul qilishini so'raydi, shunda yordam ikki tomonlama bo'ladi.

Xulosa. Maktabdan maktabga yordam uchun vaqt va yo'l rejalashtirilishi kerak va u eng kuchli maktabni ortiqcha yuklamasligi lozim.

Keng tarqalgan xatolar

  • Har trenerga boshlang'ich mashg'ulotni shaxsiy yozuvlaridan o'zi tayyorlashga ruxsat berish.
  • Chiroyli nomli, ammo yig'uvchisi, qat'iy ritmi va vazifasi bo'lmagan jamoa boshlash.
  • Arzon bo'lgani uchun kaskadni tanlab, oxirgi sinfni ko'rishning hech qanday yo'lini rejalashtirmaslik.
  • Eng kuchli maktabni hamma uchun yordamchi qilib, o'z o'qituvchilari charchaguncha ishlatish.
Amaliy topshiriq · ~85 daq.

Model tanlash ustaxonasi

  1. Juftlikda (15 daq.): A jadvalida 14 maktabli namunaviy tuman uchun to'rt modelning har birini tezlik, xarajat, suyulish xavfi va egalik bo'yicha (yuqori, o'rta yoki past) baholang va har bir model muvaffaqiyatsiz bo'ladigan bitta shartni yozing.
  2. Juftlikda (15 daq.): B jadvalida to'rtta namunaviy kaskadda yadroning qancha qismi sinf o'qituvchisiga yetishini hisoblang, so'ng eng yomon holat uchun bitta yechim yozing.
  3. Uchlikda (15 daq.): C jadvalida oltita maktabning 5-sinf matematika o'qituvchilari amaliyot jamoasi uchun bir sahifalik nizom yozing: soha, a'zolar, ritm, yig'uvchi, mahsulot va ko'rib chiqish qoidasi.
  4. B qism, yakka (25 daq.): D jadvalida 1-darsdagi O'Z tarmog'ingiz va amaliyotingiz uchun modellarni tanlang va ketma-ketlashtiring: beshta javob, halqalar bo'yicha modellar, kim o'qitadi va nima yetib kelishini qanday ko'rasiz.
  5. Juftlikda (10 daq.): jadvallarni almashing. Sherigingiz shubhali tuman rahbari rolini o'ynab so'raydi: 'Eng yaxshi ikki trener ketsa-chi?' Javobni yozing va yechim qo'shing.
  6. Butun guruh (5 daq.): ikki rejani eshiting va javob eslatmasi bilan solishtiring.

Fasilitator ushbu topshiriq bo'ylab dars davomida olib boradi.

Muhokama uchun savollar

  • Guruhning ko'pchiligi avval qaysi modelni tanladi va bu tanlov amaliyot haqida nimani faraz qildi?
  • O'z tarmog'ingizda yadroni biladigan odamlar bilan o'quvchilar orasida nechta topshirish bor?
  • Eng oxirgi sinfga aslida nima yetib kelishini ko'rishning siz uchun eng arzon yo'li qaysi?

Fikr yuriting

  • Ikki-uch pog'ona pastga uzatilgan, o'zingiz qatnashgan o'qishni eslang. Sizga yetib kelganda nima qolgan edi?
  • Hududingizda allaqachon muntazam uchrashadigan va amaliyot jamoasiga aylanishi mumkin bo'lgan o'qituvchilar guruhi bormi?
  • Trener yoki yetakchi o'qituvchilaringizdan qaysi biri allaqachon ortiqcha yuklangan?

Ertaga sinab ko'ring

  • O'z kaskadingizni topshirishlar soni bilan chizing va hech kim nima yetib kelganini tekshirmaydigan nuqtani belgilang.
  • Siz bilan allaqachon ishlaydigan o'qituvchilar guruhi uchun besh qismli shakldagi 90 daqiqalik uchrashuvni rejalashtiring.
  • Bir trenerdan boshlang'ich mashg'ulotni hamkasbiga o'tishini so'rang va qayta aytishda nima o'zgarganini yozing.

Qo'shimcha o'qish va havolalar

Asosiy xulosa

Modelni amaliyotga qarab tanlang, kaskadni qisqa tuting, har darajaga bir xil kartani bering va sinflarga nima yetib kelishini ko'rish yo'lini doim toping.